2025年12月，一记重锤砸向了百年老字号——北京同仁堂。上海市消保委发布的一份检测报告显示，一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品，其核心成分磷脂含量竟然为0！
这款产品在电商页面上极尽宣传之能事：“智利进口原料”、“高度提纯”、“1粒≈100只磷虾”，并赫然标注磷脂含量高达43%。然而，权威检测结果却无情地戳破了这件华丽的“皇帝的新衣”。
这究竟是一次偶然的质量事故，还是冰山一角？当我们顺藤摸瓜，一个在行业内早已泛滥成灾、却被消费者长期忽视的商业模式浮出水面——“贴牌生产”（OEM/ODM）。这起事件，不仅仅是同仁堂的信誉危机，更是对无数信赖大品牌的消费者的一次沉重警示。你以为买的是同仁堂、南极人、修正药业，实际上，产品可能和这些品牌没有“一毛钱关系”！
百年老字号的“零磷脂”神话
事件的引爆点，源于上海市消保委对市面上15款热销南极磷虾油产品的比较试验。在这场“大考”中，其余14款产品均表现正常，唯独这款打着“北京同仁堂”旗号的产品，交出了一份令人瞠目-结舌的答卷。
涉事的“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”产品
“南极磷虾油产品应该是以南极磷虾为原料提取的虾油，必定含有磷脂成分。如果一款南极磷虾油产品不含磷脂，其真实成分存疑，也违背了产品的基本定义。”—— 参与测评的营养健康专家
磷脂是南极磷虾油区别于普通鱼油的核心优势，它能极大提高Omega-3等营养成分的吸收率。磷脂含量为0，意味着这款产品不仅名不副实，更涉嫌公然的商业欺诈。
上海市消保委表示，该产品的生产企业为安徽哈博药业有限公司，经销商是北京同仁堂（四川）健康药业有限公司。后者是中国北京同仁堂（集团）有限责任公司的“孙公司”。安徽哈博药业有限公司，一家主营保健品贴牌代工的企业。
更蹊跷的是，这款产品并未在北京同仁堂的官方网站或旗舰店销售，而是活跃在多个非官方电商店铺。其包装上虽有“北京同仁堂”字样，但使用的商标却是“朕皇”，而非消费者熟知的传统“双龙”标。这一切都指向了一个事实：这是一款典型的“贴牌”产品，品牌方授权，代工厂生产，通过非核心渠道销售，最终酿成了一场巨大的信任危机。
“贴牌”模式的冰山一角
“贴牌”，在商业术语中通常指OEM（原始设备制造商）或ODM（原始设计制造商）。简单来说，就是品牌方（委托方）将自己的品牌授权给生产方（受托方），由生产方负责全部或部分生产环节，最后贴上品牌方的商标进行销售。
贴牌生产（OEM/ODM）模式示意图
这种“轻资产”模式在各行各业都极为普遍，尤其在保健品、服装、日化等领域。品牌方无需投入巨资建厂、管理生产线，只需“出卖”品牌影响力，就能坐收高额授权费，迅速扩大市场。然而，这种看似“双赢”的模式，却早已埋下质量失控的巨大隐患。
“万物皆可贴牌”的疯狂
提起贴牌，就不得不提“南极人”，这个曾经的保暖内衣巨头，早在2008年就砍掉了所有生产线，转型为“品牌授权”公司。如今，从内衣袜子到床上用品，甚至按摩仪、数据线，市面上充斥着各种挂着“南极人”吊牌的商品。其结果是：
南极人等品牌因泛滥的贴牌授权而备受争议
“南极人，不生产内衣，只做吊牌的搬运工。”—— 网络流行语
南极人靠此模式赚得盆满钵满，2019年仅品牌授权收入就高达13亿元。但代价是品牌价值被严重稀释，口碑一落千丈，从“质量保证”沦为人人吐槽的“吊牌大王”。
同样深陷贴牌泥潭的还有修正药业，市面上大量印着“修正”logo的保健品、化妆品，如曾被曝光的叶黄素眼贴（实为压片糖果），其生产厂家与修正药业并无股权关系，纯属贴牌合作。消费者出于对“修正”制药背景的信任而购买，最终却发现产品质量堪忧，甚至涉嫌虚假宣传。
贴牌模式的泛滥，直接导致了产品质量的系统性风险。一份行业监测数据显示，在抽检不合格的保健食品中，高达72.22%为委托加工（贴牌）产品。这个数字触目惊心，它清晰地揭示了品牌授权模式下的质量黑洞。
品牌方近乎“甩手掌柜”式的授权，让质量监管形同虚设。一位招商经理曾对记者直言不讳：
“质量问题是经销商和工厂的事，卖不好是经销商的事，和我们品牌方有什么关系？”—— 某品牌招商经理
当品牌价值只剩下“收租”功能时，产品质量的崩塌便成为必然。
品牌授权下的质量黑洞
一个可靠的品牌，其核心是稳定且高标准的质量控制。但在“给钱就授权”的贴牌模式下，这道最重要的防线往往不堪一击。
根据《中华人民共和国商标法》规定，许可人应当监督被许可人使用其注册商标的商品质量。这意味着，品牌方（如本次事件中的同仁堂四川公司）对贴牌产品的质量负有不可推卸的监督责任。
然而现实却是，品牌方在选择合作伙伴时往往疏于尽职调查。本次事件的生产方安徽哈博药业，天眼查信息显示其在近3年内已累计收到5次行政处罚，理由包括“生产经营无标签的预包装食品”、“广告引证内容不合规”等。一个有着如此“前科”的代工厂，为何还能获得“同仁堂”的青睐？答案或许只有一个：利益至上，品控靠边。
这并非同仁堂首次在代工问题上“翻车”。2018年震惊全国的“蜂蜜门”事件，其子公司同仁堂蜂业的受托生产商被曝回收过期蜂蜜。最终，同仁堂蜂业被重罚1400余万元，市场监管总局更是撤销了北京同仁堂的“中国质量奖”称号。前车之鉴犹在眼前，但类似的悲剧仍在重演。
然而，在“零磷脂”磷虾油事件中，我们看到的是品牌方对代工厂的过往劣迹视而不见，对产品核心成分的缺失毫无察觉，对非官方渠道的混乱销售放任不管。这暴露了其质量管理流程可能仅停留在纸面上，甚至根本不存在。
谁来为“贴牌”乱象买单？
产品出了问题，消费者最关心的是：谁来负责？
根据《中华人民共和国产品质量法》和《中华人民共和国民法典》，因产品存在缺陷造成损害的，受害人可以向产品的生产者请求赔偿，也可以向产品的销售者请求赔偿。这意味着，消费者既可以起诉生产商安徽哈博药业，也可以起诉经销商同仁堂四川公司。
那么，品牌授权方——同仁堂集团，能置身事外吗？律师指出，答案是否定的。作为品牌价值的最终所有者和受益者，集团公司对子公司的经营行为负有管理责任。如果因管理不善导致品牌声誉受损，甚至对消费者造成伤害，监管部门完全可能对母公司进行查处。
“如果产品包装上只标注了品牌所有人，没有标注真实的生产商，使得消费者因此产生了误认，以为真实的生产商就是品牌所有人，这种情况就有可能构成虚假宣传、欺骗消费者。”—— 法律专家解读
更严重的是，如果产品宣传的功效与实际不符，甚至将普通食品宣传为具有治疗功能的“神药”，则涉嫌违反《反不正当竞争法》，将面临更严厉的行政处罚。2025年，市场监管总局就曾集中曝光多起将普通食品宣传为具有疾病治疗功能的虚假宣传案例。
近年来，国家监管部门已开始重拳整治此类乱象。从2023年起，工信部、市场监管总局等九部门联合开展“质量标准品牌赋值中小企业专项行动”，旨在提升企业质量管理能力。同时，全国重点工业产品质量安全追溯平台的建设也在加速推进，目标是实现“一码贯通”，让产品质量安全信息透明化。这些举措，正是对“贴牌”乱象的精准打击。
作为普通消费者，面对琳琅满目的商品和天花乱坠的宣传，我们必须擦亮双眼，学会自我保护。
别让“贴牌”毁了百年招牌
从“蜂蜜门”到“零磷脂”，同仁堂的信誉正在被一次次的“贴牌”丑闻所透支。这不仅仅是一家企业的危机，更是对所有依赖品牌授权模式的知名企业敲响的警钟。
“修合无人见，存心有天知”，这句流传百年的祖训，是同仁堂品牌价值的基石。然而，当品牌授权沦为简单的“收租”游戏，当质量监督成为一纸空文，这块金字招牌的褪色也就成了必然。
对于品牌方而言，是时候悬崖勒马，重新审视自己的责任了。珍视品牌羽毛，强化对供应链和代工厂的管控，将产品质量置于短期利益之上，才是基业长青的唯一正道。
对于监管部门，持续加码的监管政策和技术手段（如追溯体系）是净化市场的利器。必须让违法者付出沉重代价，让投机者无处遁形。
而对于我们每一个消费者，保持清醒和理性，用脚投票，选择那些真正对质量负责、对消费者诚信的品牌。因为，当信任被一次次辜负，我们最终能信赖的，只有自己的审慎和明辨。
作者：尼古
编辑：尼克
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